Sissejuhatus ülemaailmse plii-happeakude tööstuse arengusse
Plii-happeaku viitab akule, mille elektroodid on peamiselt valmistatud pliist ja selle oksiididest ning elektrolüüdiks on väävelhappelahus. Laialdaselt kasutatav autodes, mootorratastes, sides, uues energias, transpordis, elektris ja paljudes muudes valdkondades.
Ülemaailmne plii-happeakude turu konkurentsiolukord
From the perspective of the global production capacity of lead-acid batteries, China is a major producer, accounting for about 45 percent of the world's production, followed by the United States, accounting for about 32 percent , and Japan ranks third, accounting for nearly 13 percent . And Germany etc. The leading manufacturers of lead-acid batteries in the world in terms of sales mainly include the American Rayault Group, the EXIDE Group (including the German Sunshine Company), the Japanese Yuasa Company, the Xiendi Company and the Japanese Panasonic Company.
Plii{0}}happeakud on maailma suurimad akutooted, mis moodustavad 50 protsenti kõigist akudest ja 70 protsenti taaslaetavatest akudest. Isegi maailma kõige arenenumates riikides ja piirkondades, nagu Euroopa, Ameerika ja Jaapan, toodavad ja kasutavad nad endiselt plii-happeakusid. Plii-happeakude toodete struktuuris moodustavad suurima osa stardiplii-happeakud, ulatudes 48 protsendini , millele järgnevad toiteplii-happeakud, mis moodustavad 28 protsenti. varu- ja energiasalvestusplii-happeakud, mis moodustavad 15 protsenti.
Võistluste arvu, tööstuse kasvutempo, väljumisbarjääride, homogeensuse astme ja konkurentsitaseme vaatenurgast on tööstusharu küpses faasis ja tööstuse üldine kvaliteet on ebaühtlane. Enamik ettevõtteid keskendub madala hinnaga{0}}toodetele, võitleb hinnasõdadega ja olemasolevad ettevõtted konkureerivad ägedalt.
Rahvusvahelised ettevõtted kiirendavad oma paigutust Hiina turul
China's huge market potential and cheap resources have always been an important incentive for multinational companies to invest directly. In recent years, market competition has intensified, raw material prices have risen, and multinational companies are facing more intense market competition. , the value of multinational companies entering China has gradually increased.
90 protsenti Hiina turule sisenenud rahvusvahelistest ettevõtetest kavatseb teha täiendavaid investeeringuid ning nende investeerimisvaldkonnad ulatuvad algsest töötlevast tööstusest erinevate eelnevate ja järgnevate tööstusteni, nagu RD, teenindus ja müük. Järk-järgult sisenevatel väärtuslülidel puudub tõhus üksteisega integratsioon ja sünergilist efekti ei saa täielikult rakendada. Ülaltoodud põhjused nõuavad rahvusvahelistelt ettevõtetelt{1}}ressursid ja võimalused Hiinas uuesti integreerima, et saavutada sünergiat ja saada maksimaalset majanduslikku kasu.
1Ühenemised ja ümberkorraldused äritegevuse laiendamiseks
Foreign capital has entered China's lead-acid battery industry through joint ventures and mergers and acquisitions of domestic enterprises. For example, Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. and Shenyang Northeast Storage Battery Co., Ltd. jointly established Panasonic Battery (Shenyang) Co., Ltd. Of course, after China's accession to the WTO, it is inevitable for foreign capital to enter China's capital market and conduct joint ventures and mergers and acquisitions of Chinese enterprises. Foreign investors with both capital and high-tech and advanced management experience should be welcomed. When foreign capital, technology and management enter the Chinese market, it also promotes the improvement of China's industrial technology level and competitiveness.
2Suurendage tehnoloogilise uurimis- ja arendustegevuse jõupingutusi
Hargmaiste ettevõtete investeeringud Hiinas keskenduvad tehnoloogiaalasele uurimis- ja arendustegevusele ning Hiina investeeringud teadus- ja arendustegevusse suurenevad. Juhtiva-happeakude tööstuse hargmaised ettevõtted sisenevad Hiinasse, et viia ellu tugev liitstrateegia hästiarenenud-pika ajalooga-või suhteliselt arenenud Hiina ettevõtetega, et järk-järgult kasvada ning arendada ja hõivata Hiina siseturgu.
3 Rakendage lokaliseeritud haldust
Üleilmastumise strateegiate rakendamisel rakendavad rahvusvahelised ettevõtted aktiivselt lokaliseerimisstrateegiaid, olgu selleks siis töötajad, tegevusmudelid või isegi tarnijad, peaaegu 100 protsenti lokaliseeritud juhtimisega. Nii saab ühelt poolt vähendada tootmiskulusid, tarnida tooteid ja teenuseid kohapeal ning moodustada kohapeal tööstusliku tarneahela; Võimaldada ettevõtetel Hiina turule paremini siseneda.
4 Juhtimispõhitehnoloogia
Turukonkurents on sisuliselt moodsa tehnoloogia võistlus ja tehnoloogilise innovatsiooni konkurents. Rahvusvahelised korporatsioonid omavad domineerivat seisundit, kontrollides kindlalt kõige kriitilisemaid elemente, nagu tootestandardid ja põhitehnoloogiad tööstusahela tööjaotuses. Ja suurendades pidevalt investeeringuid teadus- ja arendustegevusse, suurendades oma tehnoloogilise innovatsiooni suutlikkust, kasutades uusi materjale ja uusi protsesse uute keskkonnasõbralike toodete väljatöötamiseks, saavutades tehnoloogia tipptasemel ja parandades põhitehnoloogiate monopoli, et saavutada kõrgeid tulemusi. kasumit.
