Sissejuhatus ülemaailmse pliihappe akutööstuse arengusse
Pliihappe aku viitab akule, mille elektroodid on peamiselt valmistatud pliist ja selle oksiididest ning elektrolüüt on väävelhappe lahus. Laialdaselt kasutatakse autodes, mootorratastes, sides, uues energias, transpordis, elektris ja paljudes teistes valdkondades.
Ülemaailmne pliiakuturu konkurentsi staatus
Pliiakude ülemaailmse tootmisvõimsuse seisukohast on Hiina suur tootja, moodustades umbes 45% maailma toodangust, millele järgneb Ameerika Ühendriigid, mis moodustab umbes 32%, ja Jaapan on kolmandal kohal, moodustades ligi 13%. Saksamaa jne. Juhtivad pliiakude tootjad maailmas müügi osas on peamiselt American Rayault Group, EXIDE Group (sealhulgas German Sunshine Company), Jaapani Yuasa Company, Xiendi Company ja Jaapani Panasonic Company.
Pliiakud on maailma suurimad akutooted, mis moodustavad 50% kõigist patareidest ja 70% laetavatest patareidest. Isegi maailma kõige arenenumates riikides ja piirkondades, nagu Euroopa, Ameerika ja Jaapan, toodavad ja kasutavad nad endiselt pliiakusid. Pliiaku tootestruktuuris moodustavad suurima osa starter-pliihappe patareid, ulatudes 48%ni, millele järgnevad 28% võimsusega pliiakud ning varu- ja energiasalvestus pliiakud, mis moodustavad 15%.
Konkursside arvu, tööstuse kasvumäära, väljumistõkkeid, homogeensuse astet ja konkurentsi taset silmas pidades on tööstus küpses etapis ja tööstuse üldine kvaliteet on ebaühtlane. Enamik ettevõtteid keskendub madala hinnaga toodetele, võitleb hinnasõdadega ja olemasolevad ettevõtted konkureerivad raevukalt.
Rahvusvahelised ettevõtted kiirendavad oma paigutust Hiina turul
Hiina tohutu turupotentsiaal ja odavad ressursid on alati olnud rahvusvaheliste ettevõtete jaoks oluline stiimul otse investeerimiseks. Viimastel aastatel on turukonkurents intensiivistunud, toorainehinnad tõusnud ja rahvusvahelised ettevõtted seisavad silmitsi tihedama turukonkurentsiga. , on Hiinasse sisenevate rahvusvaheliste ettevõtete väärtus järk-järgult suurenenud.
90% Hiina turule sisenenud rahvusvahelistest ettevõtetest kavatsevad teha lisainvesteeringuid ning nende investeerimisvaldkonnad ulatuvad algsest töötlevast tööstusest erinevatesse üles- ja tootmisahela järgmise etapi tööstusharudesse, nagu teadus- ja arendustegevus, teenindus ja müük. Järk-järgult sisenevatel väärtussidemetel puudub tõhus integratsioon üksteisega ja sünergilist mõju ei saa täielikult rakendada. Eespool nimetatud põhjused nõuavad, et rahvusvahelised ettevõtted integreeriksid Hiina ressursid ja võimed uuesti, et saavutada sünergiat ja saada maksimaalset majanduslikku kasu.
1Mergers ja ümberkorraldused äritegevuse laiendamiseks
Väliskapital on sisenenud Hiina pliiakutööstusesse ühisettevõtete ning kodumaiste ettevõtete ühinemiste ja omandamiste kaudu. Näiteks Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. ja Shenyang Northeast Storage Battery Co., Ltd. asutasid ühiselt Panasonic Storage Battery (Shenyang) Co., Ltd. Loomulikult on pärast Hiina ühinemist WTOga vältimatu, et väliskapital siseneb Hiina kapitaliturule ning viib läbi ühisettevõtteid ning ühineb ja ostab Hiina ettevõtteid. Välisinvestorid, kellel on nii kapital kui ka kõrgtehnoloogiline ja arenenud juhtimiskogemus, peaksid olema teretulnud. Kui väliskapital, tehnoloogia ja juhtimine sisenevad Hiina turule, soodustab see ka Hiina tööstustehnoloogia taseme ja konkurentsivõime parandamist.
2Tehnoloogiaalase teadus- ja arendustegevuse hoogustamine
Hiina rahvusvaheliste ettevõtete investeeringud keskenduvad tehnoloogiaalasele teadus- ja arendustegevusele ning investeeringud hiina teadus- ja arendustegevusse suurenevad. Juhtiva happega akutööstuse rahvusvahelised ettevõtted sisenevad Hiinasse, et viia läbi tugev alliansi strateegia hiina hästi arenenud, pika ajalooga või suhteliselt arenenud ettevõtetega, et järk-järgult kasvada ja arendada ja hõivata Hiina siseturgu.
3 Lokaliseeritud juhtimise rakendamine
Globaliseerumise strateegiate rakendamisel rakendavad rahvusvahelised ettevõtted aktiivselt lokaliseerimisstrateegiaid, olgu need siis töötajad, tegevusmudelid või isegi tarnijad, kellel on ligi 100% lokaliseeritud juhtimine. Sel viisil saab ühelt poolt vähendada tootmiskulusid, tooteid ja teenuseid kohapeal tarnida ning kohalikul tasandil saab moodustada tööstusliku tarneahela; Võimaldada ettevõtetel hiina turule paremini siseneda.
4 Juhttuumatehnoloogia
Turukonkurents on sisuliselt kaasaegse tehnoloogia võistlus ja tehnoloogilise innovatsiooni konkurents. Rahvusvahelised korporatsioonid on domineerival positsioonil, kontrollides kindlalt kõige kriitilisemaid elemente, nagu tootestandardid ja põhitehnoloogiad tööstusahela tööjaotuses. Ja suurendades pidevalt investeeringuid teadus- ja arendustegevusse, suurendades oma tehnoloogilist innovatsioonisuutlikkust, kasutades uusi materjale ja uusi protsesse uute keskkonnakaitsetoodete arendamiseks, hõivates tehnoloogia juhtivad kõrgused ja parandades peamiste põhitehnoloogiate monopoli taset, et saada suurt kasumit.
