Kuidas LED-tööstus lahendab liigse tootmisvõimsuse?
Viimastel aastatel võib LED-valgustuse valdkonda kirjeldada kui värvilist ja kõikehõlmavat: ühelt poolt on LED-valgustid saanud suurt poliitilist ja turutoetust ning rohelise energia uuenemise tempo kiireneb. Ettevõtete sissevool on toonud kaasa ülepakkumise ja kõik tööstusahela otsad näitavad "suurte investeeringute ja madala brutokasumi" stseeni. Paljud tootjad seisavad silmitsi kahjumiga või isegi kõrvaldatud ning olukord on sünge.
On arusaadav, et 2011. aastal kasvas LED-kommertsvalgustus kiiresti ja tehased võtsid selle laialdaselt kasutusele, samas kui LED-koduvalgustus hakkas tõusma 2012. aastal. Viimase kümne aasta jooksul, suur hulk kapitali valatud LED-valgustite tööstusse, ja kogu turu aastane kasvumäär ulatus 20–30% -ni. Viimastel aastatel on turu kasv olnud suhteliselt aeglane. 2015. aastal oli turu kasvumäär umbes 2%. Led-valgustite turu ebapiisava võimsuse tõttu, paljud tootjad suurendavad endiselt oma tootmismahtu, mis toob otseselt kaasa liigse tootmisvõimsuse. Ettevõtete varude taseme vähendamiseks on enamik ettevõtteid võtnud kasutusele madala hinnaga müügimeetodid või isegi "enesetapu" müügimudelid. See omakorda viib kogu turu ebatervisliku arengumudelini.
2015. aasta lõpus korraldati kesksel majandustöökonverentsil peamised korraldused pakkumispoolseks struktuurireformiks. Viie reformiülesande hulgas, mis hõlmasid liigse tootmisvõimsuse vähendamist, varude vähendamist, finantsvõimenduse vähendamist, kulude vähendamist ja puuduste korvamist, seadis keskvalitsus esikohale "liigse tootmisvõimsuse vähendamise". Kohalikud omavalitsused on reageerinud ka keskvalitsuse reformistrateegiale "ülevõimsuse vähendamiseks". Viimasel ajal toimunud kahel kohalikul istungil on tähelepanu keskmes "liigse tootmisvõimsuse vähendamine". Kõik paikkonnad on seadnud "ülevõimsuse vähendamise" selle aasta töö keskmesse ja pakkunud välja vastavad meetmed ning alanud on võitlus liigse tootmisvõimsuse probleemi lahendamiseks.
Mõnede börsiettevõtete 2015. aasta tulemusaruannete kohaselt võib seda kirjeldada segatuna. Hea uudis on see, et mõne ettevõtte kasum on järsult tõusnud ja ettevõtte areng on heas seisus. Näiteks Sanan Optoelectronics'i kasum on kasvanud 5 korda; mure on selles, et mõnede ettevõtete tulemused on suurel alal langenud, mille tulemuseks on tohutu kahjum, ja väljavaated on murettekitavad.
Samal turu taustal on need kaks tulemust teravas kontrastis. Passiivne hinnasõda on tulemuslikkuse languse üks peamisi põhjuseid, kuid võti on turu mittemõistmine. Ükskõik, kas see on aktiivne ellujäämiseks või passiivseks lahendamiseks, võti peitub selles, kas kogu tööstusahel suudab aktiivselt silmitsi seista LED-tööstuse liigse tootmisvõimsuse probleemiga.
Niisiis, kuidas me saame lahendada tööstuse liigse tootmisvõimsuse probleemi? Autor on korraldanud järgmised ideed:
Esiteks kiirendage struktuurilist kohandamist ja arengurežiimi ümberkujundamist. Kohandada tööstuse ja toodete struktuuri, arendada aktiivselt tootmisvõimsust, mis vastab turunõudlusele, ning minna mastaabi laiendamiselt üle kvaliteedile ja tõhususele keskendumisele, et parandada tööstuse üldist arengutaset.
Üldvalgustusest on saanud kõige ägedam "Punane meri", kuid teisi LED-tööstuse valdkondi ei ole veel arendatud ja täiustatud. Nutika valgustuse tootlikkus, nähtav valguskommunikatsioon, LED-seadmete valgustus, autovalgustus ja muud allsektorid on suhteliselt hajutatud; "kõrge marginaaliga" nišituru tehnoloogia tuleb läbi murda ja avada ka terminaliturg. LED-tööstus peaks kiirendama struktuurilist kohandamist, mitmekesistama, ja seedima liigset võimsust. Samal ajal tuleks rangelt uurida perekondlikke töökoja stiilis tootmisüksusi, mis "hoolivad ainult tootmisest, olenemata kvaliteedist", ja mahasurumine peaks olema resoluutne.
Teiseks, mängida täiel määral planeerimise, poliitika ja standardite suunavat ja piiravat rolli, jõustada rangelt juurdepääsutingimusi, tugevdada tööstuse juurdepääsu haldamist, parandada tööstuse järelevalvesüsteeme ja varajase hoiatamise süsteeme liigse tootmisvõimsuse korral ning tugevdada ja parandada tööstuse juhtimist.
LED-tööstuse madalate sisenemistõkete tõttu, viimastel aastatel, suur kapitali sissevool on toonud kaasa ülepakkumise ja brutokasumi marginaalide järsu languse tööstusahela kõigis otstes. Paljud tootjad seisavad silmitsi kahjumiga või isegi kõrvaldamisega. Mittetäieliku statistika kohaselt, 4,000 LED-ettevõtet kadus turult 2015. aastal. Aastal 2016, pakkumise ja nõudluse suhe LED-tööstuses leeveneb ning liigne tootmisvõimsus muutub üha ilmsemaks. Tööstuse konkurentsimehhanismi parandamine ja tööstusstandardite parandamine mõjutab tulevikus enamiku LED-ettevõtete elu ja surma. Samal ajal peaksime õppima arenenud riikide tavadest, looma kompensatsioonimehhanismi tagurliku tootmisvõimsuse kõrvaldamiseks ja selle rakenduseeskirjad niipea kui võimalik ning looma stiimulimehhanismi tagurliku tootmisvõimsuse kõrvaldamiseks.
Hiljem edendatakse tööstusahela ühinemist ja ümberkorraldamist ning kiirendatakse "madalamate" ettevõtete kõrvaldamise protsessi.
"Halvemad" ettevõtted hõivavad suure hulga sotsiaalseid ressursse, kuid ei saa luua vastavat sotsiaalset väärtust. Selliste ettevõtete ühinemise ja ümberkorraldamise kiirendamine võib tõhusalt vabastada nende poolt hõivatud sotsiaalsed ressursid ja samal ajal võib see maksimeerida kõrgemate ettevõtete sotsiaalset väärtust: las Soodsate ettevõtete arenenud tehnoloogia, tootlikkus ja juhtimistase edendavad kogu LED-tööstuse korrapärast arengut. Samal ajal võivad tõhusad ühinemised ja omandamised tasakaalustada ka turu pakkumise ja nõudluse suhet allikast, nii et turg saab tõeliselt juhtida tööstuse arengu suunda.
Seistes silmitsi tööstuse reaalsusega, et liigse tootmisvõimsuse probleem on järk-järgult muutunud silmatorkavaks, led-ettevõtete areng peab tegema vastavad kohandused vastavalt tegelikule olukorrale. Turukonkurents on julm, ja LED-ettevõtted peavad tegema piisavaid ettevalmistusi liigse tootmisvõimsuse lahendamiseks. Pidevalt ennast täiustades saavad nad lõpuks väliste soodsate tingimuste abil liigse võimsuse ahelatest välja tulla.
